Precios
Menos horas extra sin respaldo, menos trabajo administrativo, menos multas y menos contratos perdidos.
3,1×en ahorros por cada peso invertido en Guarnic
Dos planes, todo incluido
Todos los módulos, la implementación y 1 TB de almacenamiento están incluidos, sin funcionalidades premium ni módulos que se vendan por separado. Usted paga solo por los usuarios activos de cada mes, y todos tienen el mismo valor, sin importar su cargo.
0,20 UFpor colaborador al mes + IVA
aprox. CLP 8.000
Una sola plataforma para toda su operación y todo su personal.
0,60 UFpor usuario al mes + IVA
aprox. CLP 24.000
Para empresas que mantienen su control de asistencia en otro sistema, o que quieren usar Guarnic con parte de su equipo.
Valores en UF + IVA. La equivalencia en pesos es referencial.
0,20 UF o 0,60 UF
La normativa de la Dirección del Trabajo exige que el control de asistencia registre a todos los trabajadores sujetos a control de jornada. Por eso el Plan Integral considera a toda la nómina y, a cambio, ofrece el valor por colaborador más conveniente. El Plan Operaciones no incluye asistencia, así que usted elige quiénes usan Guarnic.
| Opción | Cálculo | Inversión mensual |
|---|---|---|
| Plan Operaciones con 20 usuarios (supervisores y coordinadores) | 20 × 0,60 UF | 12 UF |
| Plan Operaciones con 100 usuarios | 100 × 0,60 UF | 60 UF |
| Plan Integral con toda la nómina | 400 × 0,20 UF | 80 UF |
Desde 134 usuarios en el Plan Operaciones, el Plan Integral pasa a ser la opción más conveniente, y además incorpora el control de asistencia de toda la empresa.
Regla práctica: si va a usar Guarnic con más de un tercio de su nómina, el Plan Integral le cuesta menos.
Una plataforma, no siete
Reemplazar Guarnic con herramientas separadas cuesta cerca de 4 veces más, aun tomando el precio más bajo del mercado en cada categoría. Y esos sistemas no comparten información entre sí. Con el Plan Integral, su inversión es 75% menor.
| Necesidad | Precio mínimo de mercado por usuario al mes |
|---|---|
| Control de asistencia | CLP 2.000 |
| Gestión de turnos, jornadas y reemplazos | CLP 2.400 |
| Rondas y gestión de operación en terreno | CLP 3.000 |
| Botón de pánico y hombre vivo | CLP 4.800 |
| Tareas y formularios dinámicos | CLP 6.000 |
| Cronogramas y planificación de trabajos | CLP 6.700 |
| Órdenes de trabajo | CLP 7.000 |
| Total con sistemas separados7 proveedores, 7 contratos, 7 apps | CLP 31.900 |
| Guarnic, Plan IntegralUna plataforma y una app | CLP 8.000(0,20 UF) |
Precio público de lista más bajo encontrado en cada categoría, septiembre de 2026, sin IVA. Precios en dólares convertidos a CLP 950.
Ahorros en la operación
La inversión equivale a cerca del 1% de la remuneración de un colaborador, y retorna a través del tiempo administrativo que libera y de las horas extra sin respaldo que deja de pagar.
| Proceso | Sin un sistema integrado | Con Guarnic |
|---|---|---|
| Asistencia para remuneraciones | Analistas cruzan planillas, libros y marcaciones de distintos sistemas cada cierre de mes. | La jornada, atrasos, ausencias y horas extra llegan calculadas y listas para exportar. |
| Reemplazos y cobertura de turnos | Un coordinador llama o escribe por WhatsApp hasta encontrar reemplazo. Nadie sabe en tiempo real qué puesto quedó descubierto. | Alerta de turno no iniciado y asignación de reemplazo desde la plataforma. |
| Horas extra | Se pagan según lo que informa el supervisor, sin evidencia. | Solo se pagan las horas registradas y aprobadas. |
| Supervisión de operación | Visitas físicas del supervisor para verificar que los colaboradores cumplen los SLA. | Rondas, cronogramas y órdenes de trabajo en tiempo real. El supervisor visita donde hay problemas. |
| Novedades e incidentes | Llegan por teléfono, correo o cuaderno, y se transcriben. | Se reportan desde terreno con foto, hora y ubicación. |
| Reportes al mandante | Se arman a mano cada mes desde varias fuentes. | Se descargan desde la plataforma o el mandante los recibe automáticamente. |
El cálculo, línea por línea
Considerando solo los ahorros directos, sin ningún riesgo evitado, Guarnic igual retorna 2,3 veces su inversión.
| Concepto | Supuesto | Ahorro mensual |
|---|---|---|
| Ahorros directos | ||
| Cuadratura de asistencia para remuneraciones | 1 analista dedicado al cierre de asistencia (CLP 1,2 millones) | CLP 1,20 millones |
| Coordinación de reemplazos | 1 coordinador llamando y cubriendo turnos (CLP 1,2 millones) | CLP 1,20 millones |
| Confección de reportes al mandante | 1 analista dedicado a armar informes para 20 mandantes (CLP 1,2 millones) | CLP 1,20 millones |
| Supervisión y validación en terreno | 50% menos visitas de verificación de 3 supervisores móviles (CLP 1,6 millones c/u con vehículo, combustible y peajes) | CLP 2,40 millones |
| Horas extra sin respaldo | 1% de una planilla de CLP 325 millones (500 × CLP 650.000) | CLP 3,25 millones |
| Subtotal ahorros directos | CLP 9,25 millones | |
| Riesgos evitados (valor esperado) | ||
| Multas contractuales por puesto descubierto | 2 puestos descubiertos al mes con multa de 10 UF c/u; la mitad se evita con alertas y reemplazo oportuno | CLP 0,40 millones |
| Cobros objetados por el mandante | 0,3% de una facturación de CLP 420 millones que hoy se descuenta por falta de evidencia de horas y rondas | CLP 1,26 millones |
| Multas de la Dirección del Trabajo | Una multa grave al año (48 UTM) | CLP 0,29 millones |
| Pérdida de contratos por incumplimiento de SLA | Retener 1 contrato de 25 colaboradores cada 2 años (margen de 10% sobre CLP 21 millones de facturación mensual) | CLP 1,05 millones |
| Subtotal riesgos evitados | CLP 3,00 millones | |
| Beneficio total | CLP 12,3 millones | |
| Inversión en Guarnic | 500 colaboradores × 0,20 UF | CLP 4,0 millones |
Supuestos referenciales. Los resultados de cada empresa dependen de su operación.
Riesgos y multas
Estos son los riesgos más frecuentes en seguridad y facilities, y cómo los aborda la plataforma.
| Riesgo | Norma o consecuencia | Multa o costo posible | Cómo ayuda Guarnic |
|---|---|---|---|
| Registro de asistencia inexistente, incompleto o que no cumple la norma | Art. 33 del Código del Trabajo y Res. Ex. N° 38 de la Dirección del Trabajo | Empresa grande (200+ trabajadores): 36 a 60 UTM por infracción, CLP 2,6 a 4,3 millones | Registro digital de cada marcación, con hora y ubicación. En proceso de certificación DT. |
| Exceso de jornada, descansos no otorgados, límite de 42 horas | Art. 506 del Código del Trabajo | 3 a 60 UTM; varias infracciones pueden cursarse por cada trabajador afectado | Jornada calculada por turno, con visibilidad de excesos antes del cierre de mes. |
| Infracciones de empresas de seguridad | Ley 21.659 de Seguridad Privada, vigente desde noviembre de 2025 | Graves: 21 a 500 UTM (CLP 1,5 a 35,8 millones). Gravísimas: 501 a 1.000 UTM (hasta CLP 71,6 millones) | Trazabilidad de servicios, rondas e incidentes como respaldo ante fiscalizaciones. |
| Puesto descubierto | Multas contractuales del mandante y riesgo de término del contrato | Según cada contrato | Alerta inmediata cuando un turno no inicia, y reemplazo coordinado desde la plataforma. |
| Demandas por horas extra o despido | Sin registros confiables, la empresa no puede probar la jornada real en juicio | Horas extra, recargos, indemnizaciones y costas | Historial completo de marcaciones y turnos, exportable como evidencia. |
| Accidente o agresión a un colaborador solo en su puesto | Responsabilidad del empleador en seguridad laboral (Ley 16.744) | Costo humano, indemnizaciones y daño reputacional | Botón de pánico y hombre vivo con alerta a supervisión. |
| Pérdida del contrato en la renovación o licitación | El mandante no tiene evidencia del servicio prestado | El ingreso completo del contrato | Reportes de cumplimiento de turnos, rondas e incidentes para mostrar al mandante. |
Su operación, sus números
En una demo revisamos su dotación, sus instalaciones y el plan que más le conviene. La operación puede partir en una semana.
GUARNIC